(क्रेडिट: पिक्साबे) हाल ही में, हमने कैथलीन मैकलॉघलिन, वॉलमार्ट के कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य स्थिरता अधिकारी के साथ पकड़ा, ताकि उनके विचारों को प्राप्त किया जा सके कि कंपनियां अपने पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) प्रभाव को कैसे तेज कर सकती हैं। स्थिरता की पहल वाली कंपनियां प्रतिष्ठा और राजस्व के मामले में अब पहले से कहीं अधिक हासिल कर रही हैं। क्या आप हमें अपनी राय में बता सकते हैं कि ऐसा क्यों हो सकता है? तेजी से, व्यवसाय स्थिरता को न केवल जिम्मेदार दृष्टिकोण के रूप में मानते हैं, बल्कि जोखिम प्रबंधन, नई राजस्व धाराएं बनाने, आपूर्ति की सुनिश्चितता बढ़ाने या ग्राहक विश्वास और कर्मचारी जुड़ाव बनाने जैसी चीजों के संदर्भ में भी सबसे अधिक मूल्य पैदा करने वाला दृष्टिकोण है। उसी समय, लोग पहचानते हैं कि महत्वपूर्ण भूमिका व्यवसाय हम सरकार और नागरिक समाज के साथ मिलकर निभा सकते हैं जो एक समाज के रूप में हमारे सामने आने वाली बहुत ही महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करता है। ग्राहक, निवेशक, कर्मचारी, समुदाय के नेता व्यवसायों से समाधान का हिस्सा बनने की अपेक्षा करते हैं – जो उनके और उनके हितधारकों के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक सामाजिक और पर्यावरणीय मुद्दों पर सहन करने के लिए अपनी विशेष क्षमताओं को लाने के लिए। आपने “ESG निवेश थीसिस” विकसित करने वाली कंपनियों के महत्व के बारे में बात की है। क्या आप बता सकते हैं कि इससे आपका क्या मतलब है और यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है? आमतौर पर, एक निवेशक एक “इन्वेस्टमेंट थीसिस” विकसित करता है, जिससे वे एक कंपनी को वित्तीय रिटर्न प्रदान करने की अपेक्षा करते हैं। इसी तरह, निवेशकों (या ग्राहकों, या कर्मचारियों) को उस प्रभाव के बारे में एक दृष्टिकोण बनाने के लिए चाहिए जो किसी कंपनी के प्रमुख ईएसजी मुद्दों पर हो सकता है और ईएसजी प्रदर्शन समय के साथ वित्तीय प्रदर्शन से कैसे संबंधित है। यह “ईएसजी निवेश थीसिस” एक कंपनी की रणनीतियों, प्रथाओं और परिणामों के बारे में तथ्यों में आधार होना चाहिए। (कैथलीन मैकलॉघलिन। क्रेडिट: वॉलमार्ट) उदाहरण के लिए, जलवायु परिवर्तन के मुद्दे के संबंध में, वॉलमार्ट ने 2040 तक अपने स्वयं के संचालन में उत्सर्जन को कम करने और खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में उत्सर्जन को कम करने में मदद करने के लिए प्रतिबद्ध किया है। उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला प्रथाओं में वकालत, आपूर्तिकर्ता सगाई, परोपकार, और नवीनता। निवेशक हमारी सीडीपी और अन्य जलवायु प्रकटीकरण और अनुकूलन रणनीति, हमारी प्रमुख पहल, और परिणाम (जैसे समय के साथ पूर्ण और सापेक्ष उत्सर्जन, आपूर्ति आपूर्तिकर्ताओं की संख्या में लगे हुए और संचयी उत्सर्जन आपूर्ति श्रृंखला में परहेज, उदाहरण सहित) के माध्यम से इस थीसिस के खिलाफ प्रदर्शन को माप सकते हैं खुदरा उत्पाद आपूर्ति श्रृंखलाओं में नवाचारों की मदद जो उत्सर्जन को कम करने में मदद करते हैं, और इसी तरह)। हमारा मानना ​​है कि व्यवसायों और निवेशकों को ईएसजी मूल्य निर्माण के लिए रणनीतियों के विकास और मूल्यांकन पर समान ध्यान देना चाहिए क्योंकि वे वित्तीय मूल्य निर्माण के लिए रणनीतियों के लिए करते हैं – क्योंकि दो हाथ में हाथ जाता है, और ईएसजी मुद्दे से संबंधित मुद्दों के रूप में संबोधित करने के लिए केवल जटिल हैं एक कंपनी के उत्पादों, सेवाओं, ऑपरेटिंग मॉडल, आदि। आपकी राय में, आज कंपनियों के सामने सबसे प्रासंगिक ईएसजी मुद्दे क्या हैं? ईएसजी एक व्यवसाय के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक है और इसके हितधारक उद्योग से उद्योग और यहां तक ​​कि कंपनी से एक ही उद्योग के भीतर भिन्न होते हैं। सामान्य तौर पर, कंपनियां अपने हितधारकों और कंपनी की क्षमता के आधार पर अपने व्यापार प्रथाओं के माध्यम से उन मुद्दों पर फर्क करने के लिए अपने प्रासंगिक – या “सामग्री” -ESG मुद्दों को निर्धारित करती हैं। खुदरा क्षेत्र में, हितधारक आम तौर पर मानव पूंजी विकास, लिंग और नस्लीय इक्विटी, जिम्मेदार सोर्सिंग, जलवायु परिवर्तन, जंगलों और महासागरों, प्राकृतिक भोजन और पैकेजिंग अपशिष्ट, और शासन जैसे प्राकृतिक पारिस्थितिक तंत्र जैसे मुद्दों को प्राथमिकता देते हैं। ईएसजी रणनीति और रिपोर्टिंग का क्षेत्र, जबकि तेजी से विकसित हो रहा है, प्रारंभिक अवस्था में है। ईएसजी रणनीतियों को विकसित करने में कंपनियों को चुनौतियों का सामना करना पड़ता है जो व्यापार और समाज के लिए मूल्य पैदा करते हैं, उन रणनीतियों को स्पष्ट करते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि प्रगति को कैसे मापें, और प्रकटीकरण के लिए डेटा एकत्र करने और मान्य करने के लिए आंतरिक प्रक्रियाओं और नियंत्रणों का निर्माण करें। सस्टेनेबिलिटी अकाउंटिंग स्टैंडर्ड्स बोर्ड (एसएएसबी), टास्क फोर्स ऑन क्लाइमेट-संबंधित फाइनेंशियल डिस्क्लोजर्स (टीसीएफडी) और सीडीपी जैसे संगठन ईएसजी प्रकटीकरण ढांचे के साथ उभरे हैं, जो कई व्यवसायों, निवेशकों और अन्य लोगों को फोकस, स्थिरता और तुलनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए उपयोगी लगते हैं। प्रदर्शन। कई ईएसजी रेटिंग योजनाएं भी सामने आई हैं – कुछ वास्तविक कंपनी ईएसजी प्रथाओं और परिणामों के गहन विश्लेषण पर आधारित हैं और अन्य सामाजिक भावना पर आधारित हैं या जिस हद तक कंपनी परिवर्तन के एक विशेष सिद्धांत का पालन करती है। व्यवसायों और निवेशकों को अक्सर सूचना अनुरोधों और प्रदर्शन के परस्पर विरोधी आकलन के चक्कर का सामना करना पड़ता है। सबसे महत्वपूर्ण ईएसजी मुद्दों में से 2-3 वॉलमार्ट वर्तमान में कैसे निपट रहे हैं और कैसे? एक omnichannel व्यवसाय के साथ कई देशों में ग्राहकों को भोजन और अन्य उत्पादों और सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करने के साथ, वॉलमार्ट कई पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन विषयों में संलग्न है। हमारा साझा मूल्य बनाने का लक्ष्य है – सामाजिक मुद्दों को उन तरीकों से संबोधित करना जो हमारे व्यवसाय और हमारे हितधारकों के लिए मूल्य बनाते हैं। हमारी प्राथमिकता के विषयों में हमारे सहयोगियों और आपूर्तिकर्ताओं (आर्थिक अवसर और नस्लीय और लिंग इक्विटी सहित) के लिए अवसर पैदा करना शामिल है; खुदरा और उत्पाद आपूर्ति श्रृंखलाओं की स्थिरता में वृद्धि (जलवायु, अपशिष्ट, प्रकृति और आपूर्ति श्रृंखला में काम करने वाले लोगों से संबंधित मुद्दों सहित); हम जिन समुदायों की सेवा कर रहे हैं, उनकी लचीलापन को मजबूत करना; और नैतिकता और अखंडता के उच्चतम मानकों के साथ संचालन। उदाहरण के लिए, जलवायु परिवर्तन के संबंध में, वॉलमार्ट ने पंद्रह साल पहले ऊर्जा दक्षता और नवीकरणीय ऊर्जा के लिए संक्रमण पर काम करना शुरू किया। 2017 में, हम उत्सर्जन में कमी के लिए अनुमोदित विज्ञान-आधारित लक्ष्य निर्धारित करने वाले पहले खुदरा विक्रेता बन गए। हमने अपने उद्योग में जलवायु प्रभावों से निपटने के लिए अपनी रणनीति विकसित करने में उपयोगी TCFD के मार्गदर्शन को पाया है। हम अपने वैश्विक परिचालनों में 2040 तक शून्य उत्सर्जन को लक्षित कर रहे हैं (हमारी सुविधाओं और हमारे लंबे समय के बेड़े को शक्ति प्रदान करने के लिए 100% नवीकरणीय ऊर्जा की दिशा में काम करना और हमारे प्रशीतन इकाइयों को निम्न वैश्विक तापन क्षमता में परिवर्तित करना) के साथ-साथ उत्पाद को बदलने के लिए हमारे आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करना। 2030 तक वैश्विक मूल्य श्रृंखला से एक बिलियन मीट्रिक टन ग्रीनहाउस गैसों से बचने का लक्ष्य प्रोजेक्ट गिगाटन के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखला। 2017 में गिगाटन कार्यक्रम शुरू होने के बाद, 2,300 से अधिक आपूर्तिकर्ताओं ने हस्ताक्षर किए हैं और 230 एमएमटी से अधिक उत्सर्जन से बचने की रिपोर्ट की है। हम सीडीपी के माध्यम से खुलासा करते हैं, जलवायु कार्रवाई के लिए 2019 और 2020 “ए” सूची बनाते हैं और सीडीपी के 2020 आपूर्तिकर्ता सगाई लीडरबोर्ड। वॉलमार्ट और वॉलमार्ट फाउंडेशन ने सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता सगाई और परोपकारी निवेशों के माध्यम से 2030 तक कम से कम 50 मिलियन एकड़ भूमि और एक मिलियन वर्ग मील महासागर की रक्षा, प्रबंधन या पुनर्स्थापन में मदद करने के लिए प्रतिबद्ध किया है। एक अन्य उदाहरण के रूप में, हमने अपने व्यापार और परोपकारी क्षमताओं (उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट उत्पादों, सेवाओं, नौकरियों और कैरियर के मार्ग, खरीद, वकालत, आदि) का उपयोग करके अमेरिका में अग्रिम नस्लीय इक्विटी में मदद करने के लिए अपने देश के स्वास्थ्य पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्राथमिकता दी है। , वित्त, आपराधिक न्याय, और शिक्षा प्रणालियों और काले और अफ्रीकी अमेरिकी समुदाय द्वारा सामना की गई असमानताएं। आने वाले महीनों में, हम अपने व्यावसायिक पहलों के फोकस और प्रगति के बारे में अधिक जानकारी साझा करेंगे। परोपकार के संदर्भ में, वॉलमार्ट और वॉलमार्ट फाउंडेशन ने जून 2020 में केंद्र के लिए नस्लीय समानता का शुभारंभ किया, जो पांच वर्षों में $ 100 मिलियन था। हमने हाल ही में स्वास्थ्य, शिक्षा, सामुदायिक विकास, सामाजिक नवाचार, और नीति और अनुसंधान के क्षेत्रों में नस्लीय असमानताओं को दूर करने पर ध्यान केंद्रित करते हुए केंद्र से बाहर आने वाले अनुदानों के एक सूट की घोषणा की।



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