बिक्री के घंटे

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यह दशक का कार्यस्थल प्रश्न हो सकता है। क्या बॉस आपका समय या आपकी उत्पादकता खरीदता है? पूर्व-औद्योगिक युग में, जब हम घर से काम करते थे (“कुटीर उद्योग”) श्रमिकों को टुकड़ा द्वारा भुगतान किया जाता था। जैसे ही हम कारखानों में चले गए, यह स्थानांतरित हो गया। कई श्रमिकों ने एक विश्वसनीय नियमित तनख्वाह पसंद की, और मालिकों ने उत्पादकता में निवेश करके और उल्टा रखकर लाभ का फैसला किया। जब नई मशीनें दिखाई जाती हैं, तो श्रमिकों को अधिक भुगतान नहीं किया जाता है, लेकिन बॉस अधिक बनाता है। अब, जैसा कि काम से घर-घर वादा करता है / कई ज्ञान श्रमिकों के लिए एक आदर्श बनने की धमकी देता है, सवाल वापस आ गया है। कुछ मालिक श्रमिकों को कार्यालय में वापस करने की मांग कर रहे हैं, और कुछ प्रबंधकों ने पिछले वर्ष लोगों को अंतहीन ज़ूम बैठकों को सहन करने के लिए मजबूर करने में खर्च किया है। मानसिकता यह प्रतीत होती है कि यदि आपका समय खरीदा गया है, तो बॉस यह सुनिश्चित करना चाहता है कि आप उस समय काम पर काम पर खर्च कर रहे हैं, न कि कौन जानता है, बीमार परिवार के सदस्य या कुछ के लिए। लेकिन जैसा कि उत्पादकता और योगदान को मापना आसान हो जाता है, और जैसा कि किसी भी कार्य को स्पष्ट रूप से वर्णन करना आसान हो जाता है, वहाँ सड़क में एक कांटा है: यदि हम घंटों की खरीद या बिक्री नहीं कर रहे हैं, तो, हम वास्तव में क्या मापते हैं और हमें इसका मुआवजा कैसे दिया जाता है? क्या कर्मचारी कमीशन, लाभ-हिस्सा या प्रति-टुकड़ा मूल्य प्राप्त करने के लिए तैयार हैं या खुले हैं? और अगर हम अपना समय नहीं बल्कि अपना योगदान बेच रहे हैं, तो क्या यह संस्कृति को और आत्म-केंद्रित करता है? और अगर हम घंटे खरीद और बेच रहे हैं, तो यह कैसे काम करता है जब निगरानी पूंजीवाद श्रमिकों में लचीले शेड्यूल की आवश्यकता होती है और यह विश्वास है कि यह नेतृत्व और रचनात्मक योगदान को विकसित करने के लिए लेता है? क्या यह आपके साथ ठीक है, बॉस, यदि आपका कोई कर्मचारी अपने स्वयं के निकल पर कुछ आउटसोर्सिंग या तकनीकी शॉर्टकट के माध्यम से उत्पादकता बढ़ाता है और फिर हर दिन दोपहर 2 बजे घर जाता है? क्या यह ठीक है अगर आपके पास एक और कार्यकर्ता है जो हर रात आधी रात तक काम करता है लेकिन लगभग उतना नहीं मिलता है? पांच की एक टीम के बारे में क्या होगा जो अपनी अधिकांश बैठकों को छोड़ने, एक साझा दस्तावेज़ के माध्यम से समन्वय करने और चलने के लिए जाने या अगली सफलता के बारे में सोचने में अपना समय बचाने का निर्णय लेती है? यदि यह वास्तव में है कि हम क्या उत्पादन करते हैं, तो टीम के कितने लोग जानते हैं कि वे कितना उत्पादन करते हैं? अगर वे होते तो क्या होता? फर्म का सिद्धांत दो प्रमुख मान्यताओं पर आधारित था: श्रमिकों को एक-दूसरे के साथ शारीरिक निकटता में होना आवश्यक था, और बाहरी लोगों के साथ संवाद करना और मापना बस इतना महंगा था। बहुत सारे ज्ञान के काम के लिए, न तो पूरी तरह से सच है, और इसलिए हमें यह मानना ​​​​होगा कि एक ‘फर्म’ का सही आकार क्या है। कारखाने और रोजगार की प्रकृति पूरी तरह से हवा में है। किसी कंपनी में कितने कर्मचारी हैं, कितना बड़ा कार्यालय है, इसके बारे में डींग मारने के बजाय, किसी भी बैठक में कितने लोग हैं … कुछ नेता इस बात के लिए अनुकूलन करना शुरू कर सकते हैं कि उन्हें कितने काम करने की आवश्यकता है।



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