परिधान उद्योग को और अधिक महिला नेताओं की आवश्यकता है – वैश्विक मुद्दे

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पर्यवेक्षी भूमिकाओं में महिलाओं को काम पर रखने से कपड़ा कारखानों की शोषणकारी कार्य संस्कृति बदल सकती है और कार्यस्थल में लैंगिक समानता को बढ़ावा मिल सकता है। क्रेडिट: ओबैदुल आरिफ़ / आईपीएस ओपिनियनमोंडे, 03 मई, 2021 इन्टर प्रेस सर्विसमे 03 (आईपीएस) – यदि आप भारत में किसी कपड़ा कारखाने में प्रवेश करते हैं, या दुनिया के किसी भी हिस्से में उस मामले के लिए, तो आप देखेंगे कि कार्यबल महिला प्रधान है। भारतीय कपड़ा और परिधान उद्योग 45 मिलियन लोगों को रोजगार देता है, जिसमें से 60 प्रतिशत से अधिक महिलाएं हैं। यह इसे ऐसे देश में महिलाओं का सबसे बड़ा औपचारिक नियोक्ता बनाता है जहां 80 प्रतिशत भुगतान कार्य में नहीं लगे हैं। हालांकि यह पहली नज़र में महिला सशक्तीकरण की एक आकर्षक तस्वीर पेश कर सकता है, एक नज़दीकी नज़र कुछ अलग दिखाती है। परिधान कारखाने के फर्श पर महिलाएँ कैसे हावी हो गईं? वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला की विधानसभा लाइनें। यह बिना कारण के नहीं है। अधिकांश समाजों में महिलाओं की असमान स्थिति उन्हें श्रम का सस्ता स्रोत बनाती है क्योंकि ज्यादातर परिवारों में उनका काम अक्सर आय का एक अतिरिक्त या माध्यमिक स्रोत होता है। फिर भी, उनके श्रम को नियंत्रित करना आसान माना जाता है। अनुसंधान से पता चलता है कि महिलाओं को इस प्रकार की नौकरियों में पसंद किया जाता है क्योंकि वे सख्त कार्य अनुशासन को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं, ट्रेड यूनियनों में शामिल होने की संभावना कम है, और थकाऊ, दोहराव और नीरस काम करने के लिए वातानुकूलित हैं – जो सभी को अधिक उत्पादक बनाते हैं। इसके बावजूद, भारत में बहुत कम कामकाजी महिलाएं पारिवारिक जिम्मेदारियों और प्रतिबंधात्मक सामाजिक मानदंडों से लेकर व्यावसायिक नेटवर्क की कमी के कारणों के कारण अपने करियर में सीढ़ी चढ़ती हैं। यह कपड़ा कारखानों में भी सच है – जबकि महिलाएं सीमावर्ती कार्यबल पर हावी हैं, यह प्रमुख रूप से कारखानों में पर्यवेक्षी भूमिका निभाती हैं। ऐसी कुछ महिला पर्यवेक्षक क्यों हैं? परिधान उद्योग में दुरुपयोग और तनाव की संस्कृति के लिए एक लंबी प्रतिष्ठा है। कट-गला प्रतियोगिता और काम के प्रति समय के प्रति संवेदनशील प्रकृति इसके लिए एक संभावित स्पष्टीकरण है। श्रमिकों के कारण होने वाली अड़चनें फर्म को तीव्र नुकसान पहुंचा सकती हैं। इसलिए, कारखाने का फर्श उच्च तनाव पर चलता है, और पर्यवेक्षकों से इसे बनाए रखने की अपेक्षा की जाती है। कपड़ा कारखानों के वरिष्ठ प्रबंधक प्राचीन मान्यताओं को बनाए रखने के लिए करते हैं जो पुरुषों की भूमिकाओं में बेहतर होते हैं जिनमें अग्रणी होते हैं और ‘सख्त’ होने और चीजों को प्राप्त करने के लिए विश्वसनीय होते हैं। चूँकि सुपरवाइज़र हायरिंग बड़े पैमाने पर प्रबंधन की सिफारिशों पर निर्भर करता है, इसलिए इन भूमिकाओं के लिए पुरुषों को अनिवार्य रूप से चुना जाता है। बांग्लादेश में 24 कपड़ा कारखानों के बीच हाल के अध्ययन में पाया गया कि लाइन प्रमुख – जो आमतौर पर पर्यवेक्षकों के चयन के लिए जिम्मेदार होते हैं – के लिए औसत आत्मविश्वास स्तर 84 प्रतिशत बताया गया पुरुष प्रशिक्षु। महिला प्रशिक्षुओं के लिए, यह संख्या औसतन लगभग 10 प्रतिशत कम थी। इन लिंग लिंगों में लंबे समय से जारी मानदंडों और शक्ति संबंधों को दर्शाया गया है जो भारत जैसे पारंपरिक पितृसत्तात्मक समाजों में वैश्विक परिधान उद्योग को बनाते हैं। लंबे समय से चली आ रही लैंगिक मानदंडों और असमानताओं को चुनौती देने के बजाय, कार्यक्षेत्रों में श्रम का विभाजन अक्सर महिलाओं के काम और महिलाओं की देखभाल, सौम्य, आत्म-त्याग और मेहनती के रूप में महिलाओं की परिभाषा के बीच संबंध को मजबूत करता है। दूसरी ओर, पुरुषों का काम, आदर्श मर्दाना व्यवहार को अपनाने की उम्मीद है: शारीरिक शक्ति, अधिकार और यांत्रिक कौशल। लेकिन क्या पुरुष पर्यवेक्षक वास्तव में बेहतर हैं? जबकि पुरुषों को इस विश्वास के कारण चुना जाता है कि वे पर्यवेक्षक होने के लिए सबसे उपयुक्त हैं, वहाँ? इस दावे का समर्थन करने के लिए बहुत कम सबूत हैं। 2019 में, सेंटर फॉर एडवांस्ड स्टडी ऑफ इंडिया, पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय के छात्रों ने शाही एक्सपोर्ट्स प्राइवेट लिमिटेड (भारत की सबसे बड़ी परिधान निर्माण फर्म जो कि अच्छी बिजनेस लैब के साथ काम करती है) में एक आंतरिक अध्ययन कंपनी के कारखानों में महिला पर्यवेक्षकों पर किया। प्रशासनिक आंकड़ों का विश्लेषण 160 से अधिक सिलाई, परिष्करण, और कढ़ाई सहायक पर्यवेक्षकों ने पाया कि महिला पर्यवेक्षक 33 प्रतिशत कम अनधिकृत छुट्टी लेती हैं, आधी दर (पुरुषों के लिए 16.8 प्रतिशत के विपरीत 8.89 प्रतिशत), और 60 प्रतिशत कम ओवरटाइम लेती हैं। पुरुष पर्यवेक्षकों के संबंध में महिला पर्यवेक्षकों की प्रभावशीलता को मापने के लिए छह-सप्ताह के ऑपरेटर-टू-सुपरवाइज़र प्रशिक्षण कार्यक्रम के मूल्यांकन से पता चला कि प्रशिक्षण से लौटने पर, पुरुष प्रशिक्षुओं ने महिला प्रशिक्षुओं को पीछे छोड़ दिया। फिर भी, कुछ महीनों के बाद यह अंतर पूरी तरह से समाप्त हो गया। । इसके अलावा, सिम्युलेटेड प्रबंधन अभ्यासों में, महिला प्रशिक्षुओं ने औसतन पुरुष प्रशिक्षुओं को पीछे छोड़ दिया। दिलचस्प बात यह थी कि महिला प्रशिक्षुओं ने छोटी टीमों का प्रबंधन करते हुए अंडरपरफॉर्म किया जिसमें एक पुरुष ऑपरेटर भी शामिल था। यह पाया गया कि महिला पर्यवेक्षक की क्षमता के पुरुष अधीनस्थ की धारणा ने उनके नकारात्मक धारणाओं के आधार पर अधीनस्थ द्वारा प्रदर्शित व्यवहार के कारण उनके प्रदर्शन को भी प्रभावित किया। हालांकि, इस धारणा का समर्थन करने वाला कोई सबूत नहीं हो सकता है कि पुरुष बेहतर पर्यवेक्षक, एक मजबूत अपने साथियों, अधीनस्थों के साथ-साथ प्रबंधन पर विश्वास महिलाओं की क्षमता को प्रभावी पर्यवेक्षकों को प्रभावित कर सकता है। महिला प्रधान कार्यस्थलों में महिला पर्यवेक्षकों के लिए मामला। पर्यवेक्षक की प्रभावशीलता में एक भूमिका निभाता है, फिर तार्किक रूप से, हमारे पास महिला-वर्चस्व वाले कार्यक्षेत्रों में परिधान कारखानों जैसे अधिक महिला पर्यवेक्षक होने चाहिए। जब ​​हम संसद में विविध प्रतिनिधित्व और निगमों में उच्च प्रबंधकीय भूमिकाओं के बारे में बात करते हैं, तो शायद ही कोई उपाय हो। क्षेत्र में निचले प्रबंधकीय स्तरों पर प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करने के लिए लिया गया जो wo का सबसे बड़ा नियोक्ता है इस देश में पुरुष। इसके अलावा, यह दिखाने के लिए सबूत हैं कि महिला पर्यवेक्षक पुरुष पर्यवेक्षकों की तुलना में महिला श्रमिकों को प्रेरित करने में बेहतर हैं। पुरुष पर्यवेक्षक अक्सर अपने टुकड़ों को रखने के लिए श्रमिकों को प्राप्त करने के लिए प्राधिकरण के प्रदर्शनों का उपयोग करते हैं, जबकि महिला पर्यवेक्षक अक्सर बैठते हैं और प्रदर्शित करते हैं कि चीजों को कैसे किया जाए और यह सुनिश्चित करें कि चीजें आसानी से चलें। अधीनस्थों के नियमित कार्यों को करने के लिए स्वेच्छा से किसी का हाथ गंदे करने की प्रथा, जिससे काम के साथ उनकी व्यस्तता बढ़ जाती है। इससे न केवल उत्पादकता में वृद्धि होती है और संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार में योगदान होता है, बल्कि यह परिधान कारखानों की शोषक कार्य संस्कृति को बदलने में मदद करने की क्षमता रखता है। महिला पर्यवेक्षकों को बनाने में क्या बाधाएं हैं? स्पष्ट हैं, कई अवरोध हैं जो इसे होने से रोकते हैं। शाही एक्सपोर्ट्स की 17 फैक्ट्रियों में 150 से अधिक श्रमिकों के एक सर्वेक्षण में पर्यवेक्षक बनने वाली महिलाओं के लिए तीन प्रमुख बाधाओं की पहचान की गई: असमर्थतापूर्ण विश्वास: एक धारणा थी कि महिला पर्यवेक्षक नीच हैं। सत्तर प्रतिशत पुरुष पर्यवेक्षकों और / या FIC का मानना ​​था कि पुरुषों ने उच्च बैच उत्पादकता हासिल की है और सभी श्रमिकों के 50 प्रतिशत (FIC के 60 प्रतिशत सहित) का मानना ​​है कि पुरुष पर्यवेक्षक अपनी महिला समकक्षों से बेहतर थे। समर्थन के बावजूद। फैक्ट्री में केवल 20 प्रतिशत महिला पर्यवेक्षक, आधे से अधिक पुरुष पर्यवेक्षक और FIC नहीं चाहते थे कि अधिक महिला पर्यवेक्षक हों, यह दर्शाता है कि अधिक महिला पर्यवेक्षकों को लाने के लिए किए गए विशेष प्रयासों का समर्थन या उत्सुकता से समर्थन नहीं किया जा सकता है। और कारखानों के महिला श्रमिकों और पर्यवेक्षकों का मानना ​​था कि पर्यवेक्षकों को लंबे समय तक काम करने में सक्षम होना चाहिए। और लंबे समय तक यह महिलाओं के लिए लगभग असंभव बना देगा – जो आम तौर पर खाना पकाने, गृहकार्य, और बच्चे और बुजुर्गों की देखभाल के साथ-साथ अपनी दिन की नौकरी भी करते हैं – पर्यवेक्षी भूमिकाएँ निभाने के लिए। कंपनियां इन बाधाओं को कैसे पार कर सकती हैं और अधिक महिला पर्यवेक्षकों को रख सकती हैं? पहली? आवश्यक कदम जो पर्यवेक्षी पदों में महिलाओं के बेहतर प्रतिनिधित्व को सुनिश्चित करने के लिए ले सकते हैं, उन्हें किराए पर देने के लिए उद्देश्य के तरीकों का उपयोग करना है (बजाय फर्श-प्रभारी या उच्च प्रबंधन द्वारा की गई सिफारिशों के माध्यम से, जहां पूर्वाग्रह अपरिहार्य हैं)। कौशल और व्यवहार परीक्षण जो कि कार्यकारी स्तर पर भर्ती में आम हैं, पर्यवेक्षक भर्ती में उपयोग किया जा सकता है। हालांकि, महिला पर्यवेक्षकों के पास आने वाली बाधाएं सिर्फ काम पर रखने से परे हैं। इनमें लैंगिक मानदंडों को संबोधित करना शामिल है जो कार्यस्थल में महिलाओं की भूमिका को निर्धारित करता है, महिलाओं (और पुरुषों) द्वारा महिलाओं की क्षमताओं, प्रशिक्षण की कमी, और अन्य चीजों के बीच प्रबंधन से समर्थन की कमी के बारे में आयोजित विश्वास। हमें इन जटिल कारकों को दूर करने के लिए मजबूत कार्यों की आवश्यकता है। सकारात्मक कार्रवाई इसका एक समाधान हो सकती है। आज की दुनिया में, सकारात्मक कार्रवाई जैसी समतामूलक सामाजिक कल्याणकारी नीतियों को लागू करना अलग-अलग कंपनियों के जनादेश से परे नहीं है। जबकि हम बहुत सी परियोजनाओं को लिंगानुपात और सशक्तीकरण के लिए कॉरपोरेट द्वारा चलाए जा रहे हैं, इनमें से अधिकांश परियोजनाएँ अपनी महिला कार्यबल को पूरा करने तक सीमित हैं। फिर भी ऐसी परियोजनाएँ व्यक्तिगत स्तर पर सशक्तिकरण का एक साधन हैं, वे यथास्थिति नहीं बदलती हैं शक्ति संबंधों की शर्तें। खोजकर्ताओं ने इस बात पर प्रकाश डाला है कि नेतृत्व की भूमिकाओं में अधिक महिलाओं को सकारात्मक रूप से देखने की क्षमता और कौशल में महिलाओं के विश्वास को कैसे प्रभावित करता है। इसके अलावा, इस तरह की पहल से व्यक्तिगत घरों और व्यापक समाज में सकारात्मक स्पिलओवर पैदा होते हैं। जिन महिलाओं को प्रबंधकीय पदों पर पदोन्नत किया गया, उन्होंने इंट्रा-हाउसिंग डिसीजन मेकिंग (विशेषकर उनकी गतिशीलता के बारे में) में और अधिक वृद्धि प्राप्त की। सकारात्मक कार्रवाई द्वारा प्रदान किए गए अतिरिक्त पुश ने कई बाधाओं को तोड़ते हुए इन बड़े बदलावों को लाने का वादा किया जो रास्ते में झूठ हैं। इसलिए, हम ‘चिपचिपी मंजिल’ की भारत की समस्या से निपटने के लिए परिधान उद्योग में सकारात्मक कार्रवाई का समर्थन करने के लिए साक्ष्य के निर्माण के लिए बहुत गुंजाइश देखते हैं – जो ‘कांच की छत’ के विपरीत है और निचले पायदान पर लैंगिक असमानता को संदर्भित करता है कार्यबल के साथ। ईशान फोतेदार गुड बिजनेस लैब के एक शोध सहयोगी हैं। निरुपमा वी, गुड बिजनेस लैब में एक विपणन सहयोगी के रूप में काम करने वाला एक व्यावसायिक संचार है, जो एक श्रमिक अनुसंधान संगठन है। यह कहानी मूल रूप से इंडिया डेवलपमेंट रिव्यू (आईडीआर) © इंटर प्रेस द्वारा प्रकाशित की गई थी। सेवा (2021) – सभी अधिकार सुरक्षित संगठन: अंतर प्रेस सेवा अगला। संबंधित समाचारों से संबंधित खबरें: नवीनतम समाचारों की ताजा खबरें पढ़ें: परिधान उद्योग की जरूरतें अधिक महिला नेताओं की सोमवार, 03 मई, 2021Pandicic showcases भागीदारी के लिए की जरूरत है: ECOSOC राष्ट्रपति सोमवार, 03 मई, 2021 यूएन गॉर्डन ब्राउन ने वैश्विक COVID टीकाकरण पुश सोमवार, मई 03, 2021Global ई-कॉमर्स के लिए $ 26.7 ट्रिलियन, एफ को फंड करने के लिए G7 देशों से आग्रह किया COVID-19 द्वारा सोमवार, 03 मई, 2021 को डीआर कांगो में सबसे घातक इबोला वायरस का प्रकोप सोमवार, 03 मई को घोषित किया गया, महिलाएं केयर इंडस्ट्री में फॉस्टर इकोनॉमिक पार्टिसिपेशन के लिए सोमवार को नया कार्यक्रम लॉन्च करें, 03 मई, 2021फ्री प्रेस ‘लोकतांत्रिक’ की आधारशिला है। समाज, संयुक्त राष्ट्र का कहना है कि सोमवार, 03 मई, 2021 मैं जेंडर एंपावरमेंट के साथ प्रेस फ्रीडम इनकम्पैटिबल है? 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परिधान उद्योग को और अधिक महिला नेताओं की आवश्यकता है, इंटर प्रेस सेवा, सोमवार, 03 मई, 2021 (वैश्विक मुद्दों द्वारा पोस्ट)

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